Cómo gestionar nuestra carrera en la complejidad y reinventarnos en un mundo no lineal

Entender el futuro hoy, pensando en nuestra carrera, implica fijar lineamientos para una proyección que contemple lo complejo y lo oportuno, y la intención de construir un futuro aspirado que desde el presente se pueda controlar. 

Hoy estamos ante un presente especial, en plena evolución para los jóvenes profesionales que buscan sumarse a proyectos de impacto y que están en búsqueda de desafíos y también para aquellos que vienen con un recorrido laboral. Es un momento de cambios y avances tecnológicos que ocurren a un ritmo cada vez más rápido, donde se conectan el orden, el desorden y la no linealidad. Y esta etapa de reconfiguración también modela las carreras de aquellos que avanzan y evolucionan con ellas, que se encuentran en su fase media y con destacada madurez profesional y que, a su vez, se atreven a pensar en una reinvención viable. Hoy atravesamos cambios que nos invitan a desarrollar una capacidad especial para construir o fortalecer nuestra carrera, que nos interpelan para lograr la conquista de aquello que deseamos. Esto pone en juego, más que nunca, nuestra identidad profesional y nos invita a tener una mirada disruptiva. 

¿Es posible reinventarnos? 

En el mundo vertiginoso en el que vivimos, ¿La reinvención profesional ha llegado para quedarse? ¿La edad es una variable que nos deja fuera del juego? ¿Hay un plan B para nuestra reconversión o se trata de otro plan A? 

Para comprendernos a nosotros mismos y repensar el camino, es necesario entender las circunstancias, el entorno y cómo nuestro propio ecosistema se está adaptando a este nuevo mundo vertiginoso. Sin crisis no hay cuestionamientos y sin cuestionamientos no hay crecimiento. 

Este libro es una invitación para repensarnos, reflexionar y hacer una pausa para armar una nueva hoja de ruta en nuestra carrera. No hay un solo camino, hay varios. Es potenciar el talento en un mundo no lineal y digital.

Debemos aceptar que enfrentamos circunstancias impredecibles constantemente y que la incertidumbre formará parte de nuestra vida cotidiana. Nuestras carreras ya no serán lineales y nuestros proyectos tendrán otros tiempos. En este sentido, el deseo profesional se irá reseteando con el paso del tiempo. Debemos, entonces, cambiar nuestra perspectiva y dejar de ver estas transformaciones como algo circunstancial o pasajero. Esta obra también nos convoca para hablar de talento, para entender cómo fortalecerlo, cómo desplegarlo en proyectos que nos representarán como profesionales y como seres humanos. 

A su vez, es necesario comprender qué talento buscan las empresas. ¿Hoy se trata de retener talento, de acompañar talento o de celebrar nuevos acuerdos con cada profesional para lograr resultados productivos? Entonces, los invito a llevar a la práctica una rebeldía consciente para cuestionar nuestras viejas creencias que nos limitan, nos atan y nos sujetan. 

Este libro es también una invitación para explorar y detectar nuestros hábitos mentales que, en verdad, son comportamientos intelectuales que conducen a acciones productivas. En ese camino, tener la voluntad de aceptar, interiorizar y comprometerse con las diferentes perspectivas y escenarios posibles que deberemos atender. Tener ese coraje es un buen comienzo para afrontar ese nuevo mapa de circunstancias. Hoy se requiere de una aceptación fluida y consciente de que nociones como paradojas y ambigüedad, competirán fuerte con el conocimiento y los hechos, mucho más en el mundo de gran desarrollo tecnológico que estamos transitando. Abandonar el control, abrazar lo emergente, prepararnos para la sorpresa, cultivar la curiosidad, permanecer en modo explorador será la clave. La gran pregunta será si somos conscientes de los cambios y transiciones que abordaremos. 

Es un tiempo para estar abierto a varias direcciones y tener conciencia situacional. Poder entender las diferencias entre la complejidad y el tiempo. El talento no tiene edad basado en la reducción de la simplicidad. Es necesario interpretar la importancia de cómo se mueve el contexto, con turbulencias y claridades, con orden y desorden. 

En este presente, por lo tanto, podríamos plantearnos nuevas respuestas para preguntas que nos movilizan y esa es la invitación de este libro: ¿Cómo nos imaginamos y repensamos en nuevos proyectos? ¿Cómo nos proyectamos? ¿Cómo reconstruimos nuestras carreras contemplando un camino no lineal? ¿Cómo podemos modificar proactivamente el futuro a partir de decisiones que tomamos hoy, anticipándonos a un nuevo juego? ¿Es fácil proyectarse en un mercado cambiante? ¿Cómo gestionamos nuestras transiciones? ¿Qué pérdidas abordaremos? 

Repensar el cambio es imaginarnos siendo dueños de nuestra carrera con independencia entre el pensamiento y la acción. Pero la incógnita es cómo hacerlo. Cada pasaje del libro invita al lector a amigarse con el cambio para asumir riesgos, para actuar con pensamiento estratégico y disruptivo. Hoy es necesario repensar carreras sin fronteras, en la no linealidad y, fundamentalmente, hacerse preguntas para encontrar respuestas certeras. Por lo tanto, en ese camino que ya no es lineal, en lugar de resistirnos a los cambios e incertidumbre debemos atravesarlos, debemos entender que es una era de rupturas, de caída de las creencias. 

En esta época, existen formas diferentes de interpretar los puertos de llegada. Hoy pasamos del paradigma de la simplificación al paradigma de la complejidad. Estamos ante un futuro emergente que nos convoca a transformar con mayor agilidad y gestionar con otra mirada nuevos escenarios. El “caos simbólico” pasa a ser el espacio potencial que nos abraza. Resulta necesario, ante nuevas formas de hacer, generar redes de anticipación, activar reconversión de habilidades, experimentar para trascender el orden y llegar a un nuevo equilibrio entre lo tecnológico y lo humano. Este equilibrio forma parte en esta realidad de dos revoluciones presentes. Este no intenta ser un libro de autoayuda, sino de pura reflexión, de poner en debate temas que nos inquietan o que necesitamos reforzar para dar un nuevo salto en nuestras carreras. 

Es una invitación también a  entender cómo afrontar una transición como parte del sendero laboral y cómo atravesar el laberinto emocional ante una pérdida de empleo. No siempre se habla de la pérdida de empleo y de lo que genera.

 El talento no tiene edad contempla ese acontecimiento. Este hecho, muchas veces, es traumático en la vida de una persona y de su familia. Por otro lado, en un momento en que la edad se revela como un activo para la productividad y el agregado de valor a las organizaciones, el libro aborda la trascendental relación entre la edad y la gestión de recursos humanos. Un tema cada vez más relevante en el escenario empresarial actual. 

Estamos en una época en donde la población está más envejecida y hay un retraso en la edad de la jubilación. De forma simultánea, existe una extensión de la longevidad y la tasa de natalidad es baja. A su vez, los jóvenes no se proyectan como líderes, según estudios recientes. ¿Qué mercado nos espera? Estos factores hacen que la edad se convierta en uno de los condicionantes, más relevantes para la gestión de recursos humanos. La gran pregunta: ¿nuestra empleabilidad tiene edad? Cabe señalar que hoy el tema de la edad ha ganado espacio en la discusión en el mundo empresarial contemporáneo. 

Mientras la sociedad avanza en la lucha contra diversas formas de discriminación, el prejuicio por edad, a nivel global, todavía persiste. Ya sea subestimando a jóvenes profesionales o marginando a profesionales más experimentados. El libro trabaja este tema y lo pone también en debate. Intentamos darle visibilidad para lograr nuevos caminos que permitan ma yor inclusión y equidad. ¿Todavía hay sesgos en el mercado que afectan a un candidato potencial? ¿Cómo superarlos? ¿Las empresas contemplan la diversidad generacional como parte de sus políticas de crecimiento y productividad? ¿La tecnología reemplazará al talento sénior? ¿El talento sénior resulta descartable para algunas compañías? Si tengo talento, ¿por qué no me eligen? ¿Hay un momento o edad para el retiro? ¿Qué ocurre luego del retiro? ¿Hay ciclos vitales que acompañan mi evolución laboral? Si el talento no tiene edad, ¿por qué nos empeñamos en medirlo con relojes? De ahí la importancia de entender también cómo la extensión de la espe ranza de vida y el camino de la longevidad positiva, extiende la permanencia 23 en el mercado o en un proyecto laboral. Esta variable también reconfigura la prolongación de las carreras y los procesos de reinvención laboral. No hay un final de carrera, hay un nuevo paradigma del curso de la vida. 

Especialistas invitados en el libro, nos invitan a repensarnos y a educar nuestras miradas para abordar estos temas en cada organización o espacio de trabajo. ¿Si podemos permanecer más tiempo en el mercado, cómo construiremos los próximos ciclos vitales? La edad no debe ser un rótulo, como sociedad tenemos una tendencia a etiquetar todo. Etiquetamos cada generación con nombres para definirlas, pero lo que terminamos haciendo es separar a las generaciones, ponerlas en veredas distintas. 

Hoy abordar nuestras carreras, gestionar nuestros equipos en contextos de plena evolución requiere autogestionarnos en la periferia de nuestro círculo de influencia. ¡Salir de nuestra zona de control o confort será clave para ver oportunidades! Intentar controlar todo hoy, es un rasgo de ceguera simbólica que nos impide analizar desafíos de impacto. Es una falta de percepción de la realidad y del contexto. Nos encontramos en un mundo nuevo dominado por lo desconocido y lo imprevisible. Nos atraviesa a todos. Nos hallamos frente a un futuro emergente en el que todos somos parte del problema y de la solución. Un mundo donde lo humano se abraza a lo tecnológico. En ese nuevo escenario tendremos que entender cómo fortalecer nuestro talento sin edad. 

El libro cuenta con un exquisito prólogo redactado por Xavier Marcet, una figura destacada en España y precursor del liderazgo humanista.

“El secreto del éxito no es prever el futuro, sino crear una organización y un espacio que prospere en un futuro que no pueda ser previsto”. Michael Hammer