Puesto número 1 en el concurso de estrategia empresarial mundial para Estudiantes de negocios de la GSW

Los estudiantes graduados de negocios de  la Georgia Southwestern State University  (GSW) recibieron grandes elogios en el semestre de otoño por su excelente desempeño en el Juego de Estrategia Empresarial entre más de 6.000 equipos de más de 300 colegios y universidades de todo el mundo.

El  juego de estrategia empresarial  es un ejercicio en línea en el que los estudiantes se dividen en equipos de tres o cuatro personas y se les asigna la tarea de dirigir una empresa de calzado deportivo durante un total de 12 años simulados. Los equipos compiten cara a cara con empresas gestionadas por otros miembros de la clase y miles de equipos de todo el mundo.

La simulación informática integral forma parte de un curso final de gestión estratégica para estudiantes de último año de la carrera, dirigido por el Dr. Robert Bennett, profesor de gestión en la  Facultad de Negocios y Computación . Las clasificaciones del desempeño de las empresas se basan en factores como el precio de las acciones, el rendimiento sobre el capital (ROE), las ganancias por acción, la generación de demanda, la imagen y la reputación del mercado y la calificación crediticia, lo que exige que los estudiantes posicionen sus empresas de manera competitiva para lograr el éxito estratégico y financiero general.

Dragonfly Footwear Company terminó en el primer puesto del mundo en cuanto a puntuación general y entre los 10 mejores del mundo en casi todas las categorías de puntuación. El equipo, formado por los estudiantes de último año Grayson Cude de Leesburg, Stephen Hester de Dawson, Ronald Romero de Buena Vista y Chris Woods de Americus, terminó con un ROE de casi el 65 % y un precio de las acciones cercano a los 800 dólares por acción. En el último año simulado de la competición, Dragonfly registró una ganancia neta de casi 500 millones de dólares sobre casi 2000 millones de dólares en ventas mundiales. Se situaron en la cima o cerca de ella a lo largo del semestre de otoño de 2024. 

Si bien Bennett pasa tiempo en clase trabajando con los estudiantes sobre cómo impulsar cualquier negocio para maximizar el rendimiento financiero y estratégico, no asesora a los estudiantes directamente sobre las decisiones en la simulación.

“Es bastante impresionante que los estudiantes de GSW hayan desarrollado una larga trayectoria de desempeño excepcional en esta simulación”, dijo Bennett. “Casi todas las semanas, tenemos al menos uno o dos equipos de GSW en el ranking de los 100 mejores”. Señaló que el equipo Dragonfly realizó una operación impresionante durante toda la simulación. “Me impresionó mucho la atención que pusieron en los pequeños detalles que realmente los colocaron en los escalones superiores de los equipos de todo el mundo. Dragonfly ganó elogios por su ciudadanía corporativa y su apoyo a las organizaciones benéficas y las comunidades en las que operaban”, agregó Bennett.

Agility Steps Footwear, el equipo que quedó en segundo lugar en la categoría, terminó entre los 25 mejores del mundo en puntaje total. El equipo, formado por los estudiantes de último año Kiersten Back de Leesburg, Bryce Kittrell de Leesburg y Jared White de Atlanta, también terminó entre los 40 o 50 mejores del mundo en todas las variables de puntuación.

El margen entre Dragonfly y Agility Steps fue muy estrecho; Agility Steps, de hecho, reportó ingresos y ganancias ligeramente mayores en el año simulado final.

“Agility estuvo ahí para impulsar a Dragonfly en cada paso del camino”, comentó Bennett. “Creo que los dos equipos se motivaron mutuamente para hacerlo bien. Para ser honesto, no hubo mucha diferencia entre los dos equipos; estuvieron empatados en todo momento”.

Estos estudiantes de GSW pudieron adquirir una valiosa experiencia en la gestión de una empresa al tomar decisiones comerciales en circunstancias que reflejan las condiciones competitivas del mundo real. Las operaciones de la empresa del ejercicio son similares a las de las empresas de calzado deportivo reales que compiten en un mercado global, vendiendo calzado deportivo de marca y de marca privada en cuatro regiones geográficas: Europa-África, América del Norte, Asia-Pacífico y América Latina.