“Hoy sin dudas ADME es reconocida como un espacio que impulse el liderazgo, la innovación y el empresariado femenino dominicano.”

                                                                                                                                   Michelle Ortíz

Michelle Ortíz impulsa una visión práctica de liderazgo con propósito: convertir una asociación en una plataforma estratégica de crecimiento real para mujeres empresarias. Su gestión prioriza institucionalización, internacionalización y alianzas para traducir reputación en oportunidades tangibles. Entre los resultados que destaca se encuentran más de 600 becas internacionales gestionadas, una red de más de 30,000 mujeres directivas y empresarias, 45 empresas aliadas con beneficios exclusivos, y programas de formación con impacto directo (incluyendo 500 mujeres capacitadas). La entrevista recorre decisiones, métricas y prácticas que fortalecen competitividad, cultura organizacional y proyección internacional del empresariado femenino en República Dominicana.

¿Cómo ha traducido su liderazgo en ADME en resultados concretos de crecimiento asociativo, innovación en programas de formación, fortalecimiento de la reputación del empresariado femenino dominicano y transformación de la cultura organizacional de la asociación?

Desde ADME nos hemos enfocado en transformar la asociación de un espacio de representación a una plataforma estratégica de crecimiento real para las mujeres empresarias. Esfuerzo que se ha traducido en resultados concretos a través del fortalecimiento institucional de la asociación, la ampliación de alianzas estratégicas nacionales e internacionales, y la creación de programas que impactan directamente en la competitividad, visibilidad y sostenibilidad de las empresas lideradas por mujeres.

Esto se refleja en un crecimiento de nuestra red de socias, al igual que los beneficios que estas reciben, el posicionamiento de ADME como referente de un espacio de integración, la generación de oportunidades reales de negocios, acceso a mercados y mayor proyección internacional para nuestras empresarias. Hoy sin dudas ADME es reconocida como un espacio que impulsa el liderazgo, la innovación y el empresariado femenino dominicano.

Como mujer líder en educación ejecutiva y empoderamiento empresarial, ¿qué obstáculo personal o profesional superó que hoy la hace una líder más fuerte, y cómo convierte esa experiencia en ventaja competitiva para las mujeres empresarias de RD?

Como mujer líder he superado obstáculos como la subestimación de mi capacidad en espacios tradicionalmente dominados por hombres, la necesidad constante de demostrar resultados antes que ser reconocida y el desafío de equilibrar los roles personales, empresariales e institucionales.

Convertimos esas barreras en una ventaja competitiva al transformar la exigencia en excelencia, la duda en preparación constante, la presión en enfoque estratégico, generando impacto institucional y social. Hoy lidero con una visión integral que combina empatía, disciplina, resultados medibles que nos han permitido construir alianzas sólidas, fortalecer nuestra organización y generar un impacto positivo para las mujeres empresarias, en especial a las que represento.

¿Qué decisión estratégica clave ha tomado desde su liderazgo en ADME que haya generado crecimiento medible para las mujeres empresarias? ¿Qué métrica cambió (afiliación, ventas promedio de asociadas, acceso a capital, empleo generado)?

En ADME hemos priorizado la institucionalización y la internacionalización de la red de socias como ejes de crecimiento; dejamos de ser una asociación centrada en actividades locales a una plataforma regional de negocios, formación y alianzas estratégicas. Entre las decisiones estratégicas estuvo la formalización de alianzas nacionales e internacionales, la creación de programas de formación ejecutiva, programas de bienestar integral para las socias y una mayor apertura de espacios de visibilidad en foros y mercados regionales para nuestras socias.

Entre las métricas, tuvimos un aumento en asistencia y permanencia de las socias en programas de formación, como por ejemplo:

• 500 mujeres empresarias se capacitaron en gestión de proyectos, marketing digital y liderazgo directivo en una prestigiosa escuela española.
• Incrementamos los acuerdos y convenios estratégicos que amplían los beneficios, capacitación y proyección para las empresarias.
• Logramos una mayor visibilidad y posicionamiento a través de la presencia de mujeres empresarias en espacios de toma de decisiones y con la firma de convenios internacionales de hermandad con asociaciones y federaciones de otros países.

Con su experiencia en formación ejecutiva internacional, ¿qué innovación o práctica ha implementado en ADME o Spain Business School para mejorar la competitividad de las empresarias dominicanas y qué resultados ha generado (antes/después)?

Impulsamos una alianza estratégica entre ADME y Spain Business School, donde diseñamos e implementamos programas conjuntos orientados a elevar la competitividad de las empresarias dominicanas bajo estándares académicos europeos y una metodología práctica adaptada al contexto regional.

La innovación principal fue la creación de una ruta de formación ejecutiva híbrida e internacional, que combina clases con expertos globales, casos reales de empresas latinoamericanas y europeas, certificaciones con aval académico internacional y acompañamiento en la aplicación directa de los aprendizajes en los negocios de las participantes. Desarrollamos además una tarjeta de identificación empresarial digital personalizada, la cual también funciona como una herramienta de acceso a beneficios y descuentos exclusivos en distintos comercios y aliados estratégicos de nuestra asociación a nivel nacional.

¿Cómo mide el impacto de su gestión en rentabilidad o eficiencia operativa de ADME? ¿Qué indicador (presupuesto, sostenibilidad financiera, retorno de programas, ahorro en gestión) mejoró desde que asumió la presidencia?

Desde mi liderazgo evalúo el impacto en rentabilidad y eficiencia operativa a través de la transformación de la asociación en una plataforma institucional sostenible, con procesos más ágiles, diversificación de ingresos y mayor retorno para las socias. Mi gestión se ha enfocado en pasar de una operación basada en actividades aisladas a un modelo de gestión por resultados, donde cada programa, alianza y evento se mide por su aporte financiero, institucional y de impacto empresarial.

¿Qué ha hecho para fortalecer el pipeline de nuevas empresarias y qué resultado tangible logró (programas de mentoría, número de mujeres ascendidas a roles estratégicos, retención de talento, nuevas empresas creadas por asociadas)?

Hemos fortalecido el pipeline de nuevas empresas al transformar la captación en un proceso estructurado de desarrollo empresarial que acompañamos desde el primer contacto hasta su integración activa en mercados y programas de crecimiento. Hemos logrado una mayor conversión de interesadas a socias activas reflejado en un crecimiento sostenido de participación en programas y eventos, también empresas más profesionalizadas con el aumento de certificaciones, formaciones ejecutivas y adopción de estándares de calidad y sostenibilidad. Logramos más oportunidades comerciales reales con empresas integradas a ferias, ruedas de negocios y participación en programas gubernamentales.

El pipeline dejó de ser solo un proceso de afiliación para convertirse en una ruta de acceso medible, donde cada etapa genera valor, posicionamiento y competitividad para las nuevas socias y mujeres empresarias que se afilien a nosotros.

¿Cómo ha trabajado para elevar la reputación y confianza de las mujeres empresarias dominicanas frente a inversionistas, banca, gobierno y mercado? ¿Qué cambió en percepción o en acceso a oportunidades de negocio?

Hemos trabajado de forma intencional para posicionar a las mujeres empresarias dominicanas como socias confiables, competitivas y preparadas para interactuar con inversionistas, gobierno y mercados internacionales, como una estrategia centrada en elevar los estándares, profesionalizar la gestión empresarial y construir credibilidad institucional que respalda a cada socia en espacios de decisión económica.

Hemos logrado un mayor reconocimiento de nuestras socias como empresas con estructura, proyección y capacidad de escalar; un incremento en la participación y convocatoria; líneas de crédito; programas de compras públicas y fondos de apoyo. En adición, logramos socias más integradas a ferias, misiones y acuerdos de negocios nacionales e internacionales.

ADME se ha posicionado como el garante de seriedad, preparación y competitividad femenina en el ecosistema económico, abriendo puertas a oportunidades reales y sostenibles de crecimiento.

Si tuviera que mirar su tablero de impacto hoy, ¿qué KPI sencillo le confirma que su liderazgo está generando valor real para las empresarias de RD, y qué decisión tomó que movió ese número (ej: tiempo promedio para acceder a financiamiento, satisfacción de asociadas, alcance de programas)?

Este impacto se evidencia en resultados concretos: más de 600 becas internacionales gestionadas, tres acuerdos activos con organizaciones internacionales y diversas alianzas de responsabilidad social empresarial, que han ampliado las oportunidades de crecimiento, visibilidad y fortalecimiento empresarial para nuestra red.

En términos de conexión y beneficios directos, contamos con un networking consolidado de más de 30,000 mujeres directivas y empresarias, y 45 empresas aliadas que otorgan beneficios exclusivos a nuestras socias, generando valor tangible para sus negocios.

A nivel de bienestar y desarrollo integral, se han realizado siete “Viernes de Bienestar”, una iniciativa mensual que ha impactado a más de 100 mujeres, así como 11 talleres de formación organizados por la institución, a través de los cuales se ha fortalecido a 35 socias con conocimientos y herramientas prácticas para su crecimiento profesional y empresarial.

La decisión clave que movió estos indicadores fue apostar por un modelo de liderazgo enfocado en alianzas estratégicas, programas de alto impacto y una red activa, transformando la organización en una plataforma de oportunidades reales, medibles y sostenibles para las empresas lideradas por mujeres.

Factores Clave

• +600 becas internacionales y 3 acuerdos activos con organizaciones internacionales como motor de crecimiento y visibilidad.
• Red de +30,000 mujeres y 45 empresas aliadas que convierten reputación en beneficios tangibles y acceso a oportunidades.
• 500 mujeres capacitadas (gestión de proyectos, marketing digital y liderazgo directivo) con enfoque práctico y estándar internacional.

Desde una mirada editorial, el aporte de Michelle Ortíz se siente en la forma en que aterriza el propósito en gestión y en indicadores: alianzas, formación híbrida internacional, red activa y beneficios verificables que elevan competitividad y confianza. Su enfoque conecta reputación con resultados becas, acuerdos, comunidad y programas y suma herramientas como la identificación empresarial digital para ampliar acceso y eficiencia. Ese es el tipo de liderazgo que deja legado: crea infraestructura social para que más mujeres compitan mejor, escalen con estándares y lleguen a mercados con credibilidad. A futuro, el reto será profundizar la medición de impacto en desempeño empresarial, sin perder la cercanía que convierte una red en oportunidades reales.