Reyna Genao Coach motivacional y fundadora de Bellefleur Products

Crear una marca propia y, además, enseñar a otras mujeres a hacer lo mismo es una decisión que transforma no solo una carrera, sino toda una comunidad. Reyna Genao asumió ese reto al fundar Bellefleur Products y una academia especializada en la fabricación de productos capilares desde cero. El impacto ha sido contundente: más de 70 mujeres han logrado lanzar sus propias líneas de cuidado capilar, mientras otras tantas han mejorado su salud capilar gracias a sus fórmulas. Su historia es un ejemplo claro de cómo el emprendimiento puede convertirse en una cadena de empoderamiento femenino.

En un sector donde la presencia masculina es mínima, Genao ha centrado su estrategia en fortalecer a otras mujeres desde lo visual, lo educativo y lo emocional. Ha convertido sus redes sociales en vitrinas de inspiración y conocimiento, ofreciendo no solo contenido estético, sino también asesorías personalizadas y coaching. En su visión, cada mujer merece apoyo integral para creer en su talento, estructurar su negocio y lanzarse con seguridad.

Las alianzas estratégicas han sido clave para su crecimiento. Colaborar con otras marcas ha ampliado su alcance, generado nuevas ideas y fortalecido su posicionamiento en un mercado competitivo. Para Genao, estas conexiones son motores que impulsan tanto la innovación como el desarrollo personal, al permitir compartir saberes, experiencias y objetivos comunes.

La innovación tecnológica es otro de los pilares que sostiene su visión de futuro. Gracias a herramientas digitales, ha optimizado sus operaciones, adaptado sus procesos a los cambios del mercado y respondido con agilidad a las exigencias de sus clientas y colaboradoras. Para ella, liderar hoy implica no solo generar ingresos, sino también crear entornos laborales donde las personas se sientan valoradas y puedan crecer desde sus propios proyectos.

A continuación te invitamos a leer la entrevista completa:

Cuando mira hacia atrás en su trayectoria, ¿cuál considera que ha sido su decisión más audaz y cómo impactó en su desarrollo profesional? 

Una de la decisión mas audaz que he tomado es lanzar mi marca de productos capilares y mi academia de ensenar a otras mujeres a fabricar desde cero productos capilares. Ambos emprendimientos han tenido un impacto positive en mi desarollo professional ya que he podido ayudar a mas de 70 mujeres a crear su propia marca de Cuidado capilar y ademas ayudar a muchas mujeres a tener un-Cabello mas saludable gracias a mis productos capilares de Bellefleur Products.

¿Qué estrategias ha implementado para romper barreras de género en sectores tradicionalmente dominados por hombres y abrir camino para otras mujeres?

Tengo la ventaja y suerte que en mi Carrera no hay hombres trabajando en ella. Pero las estrategias que estoy usando es publicidad en Instagram, teniendo un contenido lindo en las redes y lo mas importante dandole todo el apoyo que cada una de las emprendedoras se merecen, tales como: asesorias personalizadas, coaching y mas.

¿Qué rol han jugado las alianzas estratégicas y las conexiones profesionales en su crecimiento como líder?

La implementación de alianzas ofrece numerosos beneficios, incluyendo el acceso a mercados nuevos, la compartición de riesgos y la potenciación de la innovación a través del intercambio de conocimientos y tecnología. Las alianzas con otras marcas se han convertido para mi un motor de crecimiento tanto personal como profesional

¿Qué papel juega la innovación tecnológica en su visión de futuro para su organización?

El objetivo clave de la innovación es generar ingresos para mi empresa a través de la optimización de todos sus procesos operativos. Cabe decir que la innovación se ha convertido en un tema tan escurridizo que su verdadero significado tiende a perderse.

La innovación tecnológica juega un papel muy importante para mis empresas ya que ahorra tiempo y facilita que mis negocios puedan adaptarse a los cambios de la industria con versatilidad, protegiéndola de la volatilidad y el riesgo. Hoy más que nunca es evidente que los empleados quieren formar parte de empresas que reconozcan su valía, sus proyectos personales y que puedan desarrollar su carrera al interno de las empresas.